В условиях нехватки талантов попытка вернуть бывших сотрудников — это одна из стратегий, которую должен попробовать ваш бизнес. И это может быть не лучшее время, согласно исследованию.

По данным консалтинговой компании Robert Walters, почти четверо из пяти (79 процентов) сотрудников, уволившихся, по их мнению, на более зеленую пастбище, будут готовы вернуться к своему прежнему работодателю. Половина из них заявили, что причины, по которым они ушли, — цель, оплата или гибкость — больше не применимы к сегодняшнему рынку.

Таких называют «сотрудниками-бумерангами» — это те, кто ушел в новую компанию, но возвращается в старую.

Далее Роберт Уолтерс обнаружил, что 95 % работодателей вернут себе таких сотрудников. Примерно каждый пятый (23%) обращался к своему предыдущему работодателю. Так что, если вам нужен хороший сотрудник и вы знаете того, кто работал на вас, было бы целесообразно изучить его, сказал Мартин Фокс, управляющий директор Robert Walters Canada.

«В 2021 году мы увидели рекордное повышение заработной платы, предлагаемое профессионалам, с обещаниями сверхгибкой и гибридной культуры. Придет 2023 год, и эти повышения заработной платы теперь меркнут по сравнению с ростом стоимости жизни и инфляцией — у тех новичков, которым предлагали завышенную заработную плату, гораздо меньше шансов получить повышение заработной платы в этом году», — сказал он. «Похоже, рабочие понимают, что трава, возможно, не была зеленее в конце концов».

То, что было придумано как «великая отставка», превратилось в «великое сожаление», заметил Фокс.

Стратегия возвращения бывших сотрудников была одобрена Линдой Бреннер, управляющим директором и основателем Talent Growth Advisors, которая работала консультантом на вторичном рынке и в других отраслях.

На выставке NAPA Expo 2022 она призвала предприятия послепродажного обслуживания переманивать бывших сотрудников, поскольку войны за таланты продолжаются. Бреннер сказал, что работодатели должны связаться с бывшими сотрудниками, если они отсутствовали какое-то время, чтобы узнать, действительно ли они довольны своей новой работой. Расскажите им, как вы изменились и почему сейчас это им подходит, посоветовала она.

в Гарвардский бизнес-обзор, авторы Энтони К. Клотц, Андреа Дерлер, Карлина Ким и Манда Уинлоу отметили, что работодатели, особенно с отличными сотрудниками, не должны сжигать мосты, когда сотрудники уходят. Оставайтесь на связи. Держите их в своих профессиональных социальных сетях.

«Когда сотрудник уведомляет об этом, большинство компаний сосредотачиваются на том, чтобы свести к минимуму сбои в работе организации и оставшихся работников», — написали они. «Хотя этот подход и понятен, он неполный. В дополнение к этим усилиям работодатели должны предпринять шаги для построения позитивных отношений с увольняющимися работниками. В конце концов, наше исследование показывает, что эти сотрудники представляют собой существенный кадровый резерв в будущем».

И время решает все. Подождите примерно год после ухода этого сотрудника, прежде чем обращаться к нему.

«Годовая годовщина увольнения бывшего сотрудника представляет собой естественную веху, чтобы зарегистрироваться, сказать им, что они скучают, и сделать предложение о повторном приеме на работу», — советуют авторы. «Наше исследование показывает, что это также время, когда они, скорее всего, захотят вернуться обратно бумерангом, но работодатели не должны просто сидеть и ждать, пока это произойдет. Повторное подключение в этот критический момент может быть отличным способом побудить сотрудника, который может подумывать о возвращении, сделать скачок».

Нужно подсластить горшок? Предложите повышение или повышение по сравнению с предыдущей должностью.

«Канадский рынок продолжает бороться с нехваткой талантов, и поэтому сотрудники-бумеранги вполне могут стать решением для многих компаний», — сказал Фокс. «Это таланты, которые могут сразу же взяться за дело — они уже введены в ваш бизнес, они будут знакомы с процессами и ранее проявляли личную заинтересованность в бренде — все качества, на привитие которых новому сотруднику могут уйти годы. ”


Эта история впервые появилась в июльском номере Jobber News.

By admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *