Изображение предоставлено: Depositphotos.com

Если структура вашего магазина меняется, ваш стиль руководства должен измениться в это время.

Эксперт по трансформации бизнеса недавно высказал мнение о лидерских качествах, необходимых, когда в вашем бизнесе происходят изменения. Независимо от того, перемещаете ли вы свое внимание с двигателей внутреннего сгорания на электрооборудование или меняете процессы, которые меняют повседневную работу сотрудников, требуется другой подход, объяснила Шейла Джордан, старший вице-президент директора по цифровым технологиям Honeywell. .

Она рассмотрела четыре элемента трансформационного лидера во время Collision Conference, технологической конференции в Торонто, на которую собрались профессионалы из самых разных секторов.

Во-первых, отметил Джордан, нужно вдохновлять. У вас есть видение — вы должны вдохновить своих сотрудников увидеть это видение и вдохновить их присоединиться к нему. Вы должны объяснить, почему вы это делаете.

“Что это значит для меня? Почему это должно меня беспокоить?” — это вопросы, на которые лидеры должны ответить своим сотрудникам.

Лидерам также необходимо будет подумать об индивидуальных соображениях работающих там людей.

«Чья работа изменится? На что это похоже? Как изменения повлияют на них?» – сказал Джордан. «Поэтому вам нужно подумать о сочувствии и о том, через что проходят сотрудники».

«Любые перемены даются тяжело, поэтому приходится постоянно вдохновлять своих сотрудников», — добавила она. «Мы хотим убедиться, что все участвуют в проекте и вы проводите организацию через эту трансформацию».

Последней частью было то, что Джордан назвал «интеллектуальной стимуляцией». Вы хотите убедиться, что вы подходите к этому творчески, что вы поставили перед собой цели и задачи, и, опять же, создайте дух соперничества, говорящий: «Если мы этого не сделаем, вот что произойдет с компанией». ” она сказала. «Как будто вы хотите создать дух соперничества».

Джордан также предупредил лидеров, что будут повторения: вы будете говорить что-то снова и снова, почти как разговаривая со своими детьми.

«Вы должны написать свое видение, продолжать сообщать о нем, продолжать говорить, продолжать повторять его, пока, конечно, оно не приобретет необходимую силу», — сказала она.

И когда вы завершите процесс, заметил Джордан, не забудьте отпраздновать это.

By admin

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *