Изображение предоставлено: Depositphotos.com
Согласно новому опросу, четверть канадских сотрудников обсуждают, стоит ли им уходить с работы в следующем году.
По данным исследования EY 2023 Work Reimagined Survey, молодое поколение — поколение Z и миллениалы — наиболее склонно к этому мнению. Этот потенциальный исход подчеркивает основные различия в восприятии между работодателями и их рабочей силой.
Хотя канадские компании уделяют приоритетное внимание привлечению и найму талантов, многие, похоже, неправильно оценивают мотивацию своих сотрудников. Например, хотя почти шесть из 10 (57 процентов) работодателей считают, что замедление экономики удержит сотрудников от увольнения, менее половины опрошенных сотрудников согласились с этим мнением.
Компенсация увеличивает этот разрыв. Заработная плата является основной проблемой для 40 процентов сотрудников, но лишь третьей в списке проблем работодателей.
«Работодатели рискуют недооценить нестабильность рынка труда, но при наличии правильных стратегий организации могут сохранить свои таланты и в конечном итоге завоевать доверие», — объяснила Даниэль Ларами, руководитель службы консультирования по персоналу в EY Canada. «Это начинается с предоставления общего вознаграждения, которое отражает меняющиеся приоритеты сотрудников, принимая во внимание такие факторы, как повышение квалификации, необходимое для достижения успеха в мире постоянной гибкости работы».
Работодатели также могут переоценивать привлекательность гибкости рабочих мест в своих стратегиях найма. Опрос показывает значительное неравенство: 85 процентов работодателей убеждены, что гибкость поможет им привлечь таланты, но меньший процент сотрудников, 62 процента, разделяют энтузиазм по поводу этого бонуса.
«С учетом роста инфляции неудивительно, что более высокая заработная плата сейчас является самой большой мотивацией для смены работы, особенно с учетом того, что большинство канадцев уже работают в компаниях, которые предлагают гибкость в той или иной форме», — сказал Дэррил Райт, партнер консультационных услуг по работе с людьми в компании EY Канада.
Он также добавил, что более трети работников хотят полностью перейти на удаленную работу, но многие работодатели (56 процентов) хотят, чтобы их сотрудники находились в офисе два-три дня в неделю. «Этот разрыв необходимо устранить, приняв во внимание то, как компании меняют работу в офисе».
Рассвет генеративного искусственного интеллекта (GenAI) рисует многообещающую картину на рабочем месте. Двое из пяти (42 процента) сотрудников ожидают, что GenAI повысит гибкость. Что касается работодателей, то подавляющее большинство (84 процента) либо уже интегрируются, либо планируют внедрить GenAI в течение года. Однако налицо явный пробел в подготовке. Несмотря на то, что обе стороны ценят «обучение и навыки» для развивающегося рабочего места, только 22 процента работодателей готовятся предложить обучение, ориентированное на GenAI.
«Технологии не полностью изменят структурные проблемы талантов, с которыми сталкиваются работодатели, но чтобы в полной мере извлечь выгоду из новых инструментов, рабочую силу необходимо обучить и дать ей возможность переосмыслить работу таким образом, чтобы она охватывала новые возможности и по-прежнему держала человека в центре», — Райт сказал.