Изображение предоставлено: Depositphotos.com
Поскольку многие владельцы магазинов и джобберов приближаются к пенсионному возрасту, необходимо подумать о том, как преодолеть разрыв между поколениями, подготовить преемников и построить эмоциональные связи, как указано в новом отчете как ключ к успеху.
Фонд семейного предпринимательства опубликовал свой последний отчет: Подготовка следующего поколения: дорожная карта семейного бизнеса. В нем группа рассматривает стратегии, которые помогут всем поколениям лучше согласовывать свои действия при передаче владения и управления бизнесом.
«Учитывая, что в течение следующего десятилетия ожидается передача права собственности более чем на 60 процентов семейных предприятий, это решающий момент для поколений по обе стороны переходного периода», — сказал Билл Брушетт, президент и главный исполнительный директор компании. Фонд семейного предпринимательства. «Многое поставлено на карту не только семейного бизнеса, но и семейного богатства, репутации, наследия и семейной гармонии… не говоря уже о национальной экономике».
Хотя финансы и материальные активы часто являются основным приоритетом бизнеса, находящегося в переходном периоде, основной причиной беспокойства является подготовка следующего поколения. Другими словами, хотя финансовые соображения всегда должны быть частью более широкой картины, будущее наследия семьи будет зависеть от ее человеческого капитала и эффективной подготовки следующего поколения.
Вот пять стратегий, которые рекомендует фонд:
Поощряйте раннее участие и эмоциональную связь.
Развивайте крепкую эмоциональную связь с семейным бизнесом посредством раннего знакомства и участия, что помогает оценить и вызвать интерес.
Тренируйтесь и готовьтесь
Создайте комплексную программу обучения и подготовки для следующего поколения. Программа должна включать как формальные, так и неформальные структуры обучения и может включать опыт, полученный за пределами бизнеса.
Поощряйте наставничество и взаимодействие со сверстниками
Поощряйте взаимодействие со сверстниками и наставничество, чтобы предоставить следующему поколению надежную сеть, на которой можно учиться и опираться на нее на протяжении всей своей карьеры. Удивительно, но почти все участники исследования получили руководство от наставника.
Найдите подходящую роль
Программы ротации — эффективный способ помочь следующему поколению найти правильную роль в бизнесе. Однако большинство респондентов считают, что следующее поколение не следует принуждать или ожидать, что оно будет играть определенную роль в бизнесе. Их следует привлекать к участию только в том случае, если они полностью осознают ответственность собственника и заинтересованы в предоставленной возможности.
Привлекайте доверенных консультантов
Участники называют внешних консультантов одним из наиболее желанных и выгодных средств поддержки семейных предприятий. Привлекайте консультантов, специально обученных для работы с бизнес-семьями, чтобы помочь поддерживать гармонию, открывая общение и повышая прозрачность.
«Это исследование показало жизненно важную важность ранней подготовки и частых двусторонних коммуникаций для процесса преемственности и долговечности семейного бизнеса», — сказал Рича Арора, консультант по семейным предприятиям и руководитель практики в области семейной динамики и управления семейного офиса КПМГ при КПМГ. в Канаде.
«Оба поколения, работая вместе, чтобы проложить путь вперед, обеспечат семье наилучшие возможности справиться со стрессами переходного периода и позволят бизнесу и семейному наследию процветать в долгосрочной перспективе».